Küresel ticareti fiilen durma noktasına getiren, tedarik zincirlerinin zayıf noktalarını ortaya çıkaran ve hepimize aslında birbirimize ne kadar bağlı olduğumuzu gösteren küresel salgınla karşı karşıya kalan küresel markaların ve perakendecilerin zorluklarla karşılaştıklarını söylemek hafif kalır.
Sürdürülebilirlik dünyasında birçok kişi kısa vadeli bütçe kesintilerinin sürdürülebilirliği arka plana iteceğinden korkuyor. Çoğu şirketin parayı korumak ve maliyetleri düşürmek, kimilerinin de tüm iş modellerini yeniden tasarlamak için zor kararlarla karşı karşıya olduğunu inkar edemeyecek olsam da, bunun sürdürülebilirlik taahhütlerinde daha kararlı ve inatçı olmak, gerçek gücü açığa çıkarmak için en iyi fırsat olduğuna eminim.
İyimserliğimin nedenini açıklayayım.
2019 yılı, gelişen ekonomiler ve sektörümüzde sürdürülebilirliğe yönelik geniş çaplı taahhütlerle sona erdi. Şirketler sürdürülebilir teknolojileri geliştiriyor ve benimsiyorlardı ve yatırım sermayesi güçlü performans gösterenlere ve ESG (Çevresel, Sosyal, Kurumsal Yönetim) odaklı girişimlere yöneliyordu.
Bunun arkasında dört itici güç vardı ve bunların hepsi bugün de geçerli;
1) İklim Değişikliği bir gerçekliktir ve iş stratejilerine entegre edilmesi gereklidir.
2) Artan tüketici farkındalığı ve seçimlerinin çevresel etkilerini azaltma isteği.
3) Çevresel, Sosyal, Yönetimsel (ESG) yatırım sermayesi, şirketleri daha iyi performans göstermeye ve daha şeffaf rapor vermeye iter.
4) Güçlü sürdürülebilir uygulamaların uzun vadede daha iyi finansal sonuçlara ve değer yaratımına dönüştüğünün kanıtı.
"Sürdürülebilirliğin" bir öncelik olarak kalmasını sağlamak için markalar ve perakendeciler ne yapabilir?
1) "Sürdürülebilirlik" tanımınızı değiştirin
· İşletmenizin kârlılığını artırabilecek ve değer yaratabilecek her yönü için onu bir 'maliyet merkezi' olmaktan çıkarıp yenilik ve sürekli iyileştirmenin 'kritik itici gücü' olarak yeniden keşfedin.
2) Tüketicileri dahil edin
· Tüketiciler bilinçli seçimler yapmak ve satın aldıkları ürünler konusunda kendilerini iyi hissetmek ister. Onlarla etkileşim kurmanın ve bu süreçte marka müdavimlerini yaratmanın yollarını bulun.
3) BÜYÜK düşünün ve GÜVEN oluşturun
· 'Nasıl' olacağını henüz bilmeseniz bile BÜYÜK sürdürülebilirlik hedefleri belirleyin ve tüketicilerinizle doğru, şeffaf ve mütevazı bir ilişki kurarak bunları tüketicilerinizi etkilemek için kullanın ve markanız için güven oluşturun.
ABD pamuğu nasıl yardımcı olabilir?
Küresel bunalım döneminden çıkarken, maliyetleri düşürmek herkesin stratejilerinin önemli bir parçası olacaktır. Kısa vadeli çözümler, daha düşük maliyetli işgücü piyasaları ile daha ucuz girdiler bulmaya ve sattıkları malların kalitesini düşürmeye çalışacaktır ancak bunlar genellikle daha büyük sosyal ve çevresel riskler yaratır ve tüketiciler için güven oluşturmaya yardımcı olmaz.
U.S. Cotton, ABD EPA ve OSHA düzenlemeleri altında sıkı bir şekilde yönetilen ve dünyanın en çok düzenlemeye sahip pamuk mahsulü olarak sosyal sorunlar, işgücü ve çevre uygulamalarıyla ilgili riskleri azaltmak isteyen markalar ve perakendeciler için güvenli bir sığınaktır.
Cotton Council International (CCI) araştırması, ABD pamuğunun aynı zamanda atıkları azaltarak, verimi ve operasyonel verimliliği artırarak iplik eğirme ve tekstil üretim operasyonlarında maliyetleri düşürmeye yardımcı olabileceğini gösteriyor. https://cottonusa.org/solutions
U.S. Cotton ayrıca, kısa süre önce daha sürdürülebilir bir şekilde yetiştirilen pamuk için yeni bir standart belirleyen U.S. Cotton Trust Protocol'ü başlattı. Bu bilime dayanan, veri tabanlı sürdürülebilirlik programı, sürdürülebilir pamuk üretiminden ölçülebilir ve doğrulanabilir verileri toplayarak sürdürülebilir liflerin kullanılabilirliğini genişletirken altı temel sürdürülebilirlik metriğinde sürekli iyileştirme sağlar.
Trust Protocol sistemi, katılımcı çiftlik işletmelerinden gelen verileri toplayarak belirli girdiler, sonuçlar ve uygulamalar hakkında doğrulanabilir veriler sunar.
Marka ve perakende iş ortakları, kendi bilime dayalı hedeflerine yönelik raporlama yapmalarına, tüketicileri ve diğer paydaşlarıyla daha fazla güven oluşturmalarına olanak tanıyan güçlü bir doğrulama şemasıyla doğrulanan tüketimlerine dayalı toplu verilerden yararlanacaklar.
Geçen yıl bir konferansta, küresel bir markanın esasen tüm tedarik zincirlerine yönelik sözleri bana cesaret verdi: “sürdürülebilirlik geçici bir moda değil, iyi hissetmek için yaptığımız bir şey. Bizimle çalışmanın temel bir gerekliliği ve gelecekteki başarımızın kritik bir itici gücüdür. Ya bize katılın ya da yoldan çekilin çünkü tren istasyondan ayrıldı! "
Bizi mevcut durumdan çıkaracak en iyi ortak yolun, finansal başarıya ulaşmanın ve hem sektörümüz hem de gezegenimiz için daha iyi bir gelecek sağlamanın bir yolu olarak sürdürülebilirliğe olan taahhütlerimizde daha inatçı ve kararlı olmak olduğuna inanıyorum.
Garry Bell
Başkan
Chasing Better Consultants Inc.
